企业发展离不开创新，绍兴中成热电围绕如何更好地实现安全生产，最大程度地开展“创新发展年”活动，3月份，陆续在安全管理创新方面做了不少大胆、有效地尝试和探索。
一、制度创新
    企业安全生产制度化建设和进行制度化管理的重要性已深入人心，受到员工们的普遍关注和高度重视。3月初以来，绍兴中成热电一方面积极补充、完善原有《安全生产综合管理制度》（如补充排查安全隐患治理要点等，以适应新形势下安全生产的需要）；另一方面，由公司领导班子牵头，着手拟定制度执行若干规定，进一步完善公司安全生产管理制度体系，使制度在执行上更具可操作性和权威性。再者，制定确保各项制度实施的保障制度，避免制度形同虚设，为各项安全生产措施的有力落实提供保障。第四，制定事故预警联动机制。一旦出现重大事故，各部门可及时反应，整体联动，争分夺秒把事故持续时间减到最少，把因事故所造成的损失降到最低。另外，还加强了企业核心价值观“诚实与正直”的教育，将诚信理念引入安全生产领域，确保各项措施能不折不扣地执行、落实到位。
二、方式创新
    绍兴中成热电不但注重制度创新，也十分重视管理方式的创新。善于从身边的小事入手，谆谆善诱，积极举行类似“为什么食堂的包子特别好卖”的管理方式大讨论，以此提高整个团队创新管理方式的总体水平。为使安全措施落到实处，安全工作做出实效，安监部门配备了数码相机，方便“立此存照”。随即，留有安全死角、安全隐患的图片会被放上公司OA网进行“曝光”，接受全公司员工的共同监督，使隐患能在当日及时排除。这只是众多安全生产管理方式创新的一个缩影，类似的创新方式还很多，借用员工的话说：不要看这些创新好像不起眼，但效果很好。
    同样，企业在安全培训上也力求创新。有的企业耗费巨大的人力物力建成一套系统、完善的管理制度，遗憾的是他们却不对员工进行培训，等到问题出来了，才想起捧出相关制度。这种把制度当“救火工具”的做法在绍兴中成热电的日常安全生产管理中是绝不允许的，也是坚决抵制的。在长期的管理和实践中，绍兴中成热电摸索出了一套行之有效的安全培训方式，其流程概括如下：安全管理制度出台、发文（附条款解释）——班组内部培训——邀请相关专家作讲座——观看安全教育片——分场间交流——实践、总结经验——班组内部消化吸收——反馈、总结、提升。基于此，公司的安全生产工作一直备受同行和社会的关注，为企业赢得了一定的社会声誉。
三、载体创新
    管理载体的创新，最值得一提的要数事故隐患整改通知书。隐患整改通知书共有三种，分别用红、黄、白三种不同颜色加以区别，三种颜色代表事故隐患所处的三个不同阶段，以红色代表最危急阶段，黄色其次，这样依次递减。整改通知书签发时，第一联由安监部门留档备案，第二联直接发送至部门主管，第三联抄送上级领导。“安全一票否决制”，无论哪个部门收到红色整改通知书，或是黄色、白色整改通知书，都会在第一时间认真、严肃自查、整改。通知书上还印有“整改复查验收情况”栏，安监部门会把整改后的隐患处理验收情况一一详细记录在内。此举有效地避免了由于换班等原因造成隐患处理延期、滞后等现象的产生，也为公司对各部门年度安全生产考核提供了直接依据。目前，事故隐患整改通知书签发率保持在平均2.5份/月，整改复查验收情况良好。
    绍兴中成热电将努力坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全员安全防范、加强责任意识，圆满完成全年安全生产任务，使各类安全生产目标完成率达到100%。