求真务实，是我们在工作中克服官僚主义、密切联系实际的良好作风。但这并不意味着只知道“埋头拉车”，而不晓得“抬头看路”，陷于千头万绪的事务泥潭。企业要实现和谐健康快速发展，仅靠夙兴夜寐的常年辛苦不行，正确地处理好务实和务虚的关系，才能更好地打开工作局面。
     马克思说：“人比蜜峰不同的地方，就是人在建筑房屋之前，早在思想中有了房屋的图样。”这个设计“图样”的过程，也就是务虚的过程。可见，务虚作为一种方法论，与务实一样，对任何管理活动来说都至关重要。务虚是务实的前提和基础，没有做好务虚，务实就如同无头苍蝇，只能盲目瞎转。在企业改革发展过程中，要破解难题，就必须进行深入的分析研究，掌握真实情况，抓住主要矛盾，找准企业与市场的结合点，理清发展思路，确立符合企业实际的可持续发展战略。反之，如果不重视研究探索，思路不清、目标不明，就会犹如盲人摸象、不得要领，更谈不上“真抓实干”了。
     如果说务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，那么务实则是“决胜千里之外”的实践。务虚的目的就是为了更好地务实，务实是务虚的出发点和归宿，两者可谓相辅相成，辩证统一于整个管理活动之中。这就要求我们在善于务虚的同时，更要重于务实。因为没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不可能实现，再正确的决策也难以发挥应有作用。务实就是要做到说了就算，算了就干，绝不能办起事来拖拖拉拉，解决起问题来无限延长，最终导致不了了之；要全力以赴打好攻坚战，持之以恒打好连续战。
     总之，务实与务虚既对立，又统一于整个管理活动过程中，只有把两者有机结合起来，就实论虚，以虚率实，才能更好地推动各项工作，促进企业和谐健康快速发展。